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出版社坚持内涵建设力争创建学习型名社

发布时间:2019-10-09 21:29:36

  出版社坚持内涵建设 力争创建学习型名社

  自学校召开了2007年干部大会以后,出版社组织全社职工认真学习了学校党委八届六次全会精神及2007年学校干部会议上马书记和张校长的讲话精神,并结合出版社的自身发展,提出“坚持内涵建设,创建学习型出版名社”的2007年工作目标。具体体现在七个方面:

  制定、落实三年发展规划

  当前,出版业面临的形势非常严峻。出版社的发展,不能没有目标和规划,交大出版社目前面临诸多困难,如人才、办公用房、学校支持、出版形势等。所有这些都需要在目标明确的基础上,在发展中解决问题。

  当前,全社上下应广泛交流、集思广益,在原有“十一五”规划的基础上,扎实做好三年发展规划,争取在五月初上报学校。相信在学校领导的支持下,以上困难在发展中将逐步得到解决。

  推进新室量化考核体系改革

  现有的量化考核体系已历经多年,在出版社改革和发展过程中起过非常重要的推动作用,直至今天仍然在基本的层面上发挥着重要作用。但在出版社整体发展及特色形成方面原有的考核制度暴露出一定的局限性。随着出版社的发展,需对现有考核体系进行完善和补充。经过前期的调查研究和广泛征求意见,目前基本上统一了思想,即在原有量化考核个人体系基本不变的基础上,强化对社领导、室主任的整体考核。

  完善选题论证制度

  选题质量的好坏直接决定着出版社的发展与生存。今年选题将实行逐级筛选制度,要充分发挥室的作用。室主任需从模块整体角度,对选题进行筛选、落实。社选题论证会更要严格把关。总的原则是“关口前移,逐级筛选,科学决策,确保质量”。此外,社部将统筹安排,打造一两个对出版社长远发展具有决定性的支柱项目以及若干个品牌板块,逐步扩大交大出版社图书的影响力,提升市场的竞争力。

  健全规章制度,提高服务质量

  出版社经过20多年的发展,已经有了一套相对完善的规章制度,但随着出版形势的变化,需进一步健全完善。今年出版社将对编、印、发及中间管理等各个环节进行规范管理,争取做到与时俱进,促进发展。

  在服务质量上,要强化社部各科室对一线、发行人员的服务意识,扩大服务功能,提高服务质量。领导班子要广泛听取群众呼声,客观公正地处理问题,真正做到处事有规则,办事有原则。要关心职工的工作和生活,切实帮助他们解决问题。

  积极探索发行体制的改革

  当前的图书营销市场在不断变化,原有广种薄收的发行方式已不能适应市场需求,探索新的发行模式势在必行。专业发行、深度营销、编发互动等新型营销方式应是发展的方向。在保持原有发行队伍稳定的基础上,年初成立的市场推广科在深度营销等方面已有了一些思路。今后发行工作总的目标是根据图书的不同特点,充分利用熟悉该专业的有利条件,加强编、发、作者的交流和合作,进而达到对目标市场的有效发行。

  走国际化的路子

  当前,上海交通大学的发展目标是建成一所综合性、研究型、国际化的世界知名高水平大学,进而建成世界一流大学。一流的大学必有一流的出版社,作为交大出版社,必须跟上学校发展的步伐,与学校的地位相称,加紧探索利用两个市场,走国际化的路子。这方面很多兄弟出版社已走在前面,如中国人民大学出版社、清华大学出版社都在国际化方面取得了显着成绩,值得学习借鉴。出版社必须加大这方面的工作力度,在操作中应结合学校重点学科,选择若干模块积极探索,充分挖掘国内、外相关出版资源,争取尽快取得实质性进展。

  提升学术文化地位

  出版社是上海交通大学的出版社,如果没有母体大学的支持,必将失去发展的基础。学校是出版社获取独特出版资源和形成出版特色的源泉;反之,出版社在学校建设世界一流大学过程中也同样起着非常重要的作用,具有弘扬学术成果,传播思想文化,延伸学术边界,扶植学术新秀等许多功能。要在各种场合向学校阐述出版社在一流大学建设中的重要作用,争取学校在各方面的支持,提升出版社在学校和文化教育领域的影响与地位,为出版社加快发展打下一个比较好的基础。

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